Optiweb nič več samo agencija

Optiweb z letom 2030 ni več le agencija, ampak skupina – Optiweb Group. Velikanu slovenske digitalne scene se tako pridružujejo še druga podjetja z enako misijo in enakimi vrednotami: delati za boljši jutri.

Optiweb Group je ime novo ustanovljene skupine podjetij, ki so predana trajnostnemu razvoju družbe in okolja. Na čelu skupine je škofjeloška agencija Optiweb, ki že leta velja za zvezdo severnico na področju družbeno odgovornega poslovanja v Sloveniji, preostanek pa sestavljajo podjetja, ki so v njeni delni lasti.

Mednje spadajo zagonska podjetja; odcepljeni deli Optiweba; podjetja, ki jim je Optiweb pomagal do stabilne rasti; ter zrela podjetja, s katerimi je Optiweb vzpostavil partnerski odnos. Med njimi so trenutno ključna tri podjetja: prvo s področja kibernetske varnosti, drugo s področja e-mobilnosti in tretje s področja brezkodnih spletnih rešitev. Kot namiguje direktor Miha Lavtar, bodo skupino kmalu oplemenitila tudi podjetja iz drugih branž, kot je okoljevarstvo.

Sodeč po finančnih projekcijah bo kapital skupine Optiweb Group letos dosegel 12 milijonov evrov. Z njim namerava Optiweb še naprej vlagati v perspektivne slovenske podjetniške zgodbe, ki predstavljajo dodano vrednost ne le za domači, ampak tudi za svetovni trg.

Optiweb z izjemnimi rezultati v letu 2030

Zdi se, da je pri Optiwebu edina stalnica rast – in to ne le po kapaciteti strežnikov. V letu 2011 je podjetje izdelalo svojo prvo spletno trgovino, v letu 2015 je postalo prvo družini prijazno mikropodjetje pri nas, v letu 2018 je izvedlo svojo prvo prakso … Pa v letu 2030?

Škofjeloška agencija letos ni obeležila le enaindvajsete obletnice obstoja, ampak tudi pomembno prelomnico, na katero se je direktor Miha Lavtar pripravljal krepkih deset let. Leta 2020 je Lavtar skupaj s preostalim vodstvenim kadrom namreč zasnoval velikopotezno vizijo za Optiweb v letu 2030. Pa se je ta uresničila?

Kot kažejo številke, je odgovor pritrdilen. Optiweb je v letu 2030 namreč presegel:

• 70.000 evrov dodane vrednosti na zaposlenega,
• 14 milijonov evrov prihodkov,
• 1,8 milijona evrov letnega dobička,
• 12 milijonov evrov kapitala,
• 140 zaposlenih in
• 30 % prometa iz prodaje storitev skupine Optiweb Group.

V številkah pa vendarle ni vse. Lavtar je ponosen, da Optiweb danes privablja le najboljše kadre, najboljše partnerje in najboljše stranke tako znotraj kot zunaj državnih meja, s katerimi si deli vrednote. Kot pravi, gre velik del zaslug za to enoti ekipe za marketing, ki je specializirana za znamčenje podjetja na družbenih omrežjih in v medijih.

Optiweb danes sodeluje le s strankami, ki nudijo izdelke in storitve z visoko dodano vrednostjo za mednarodni trg.

Kar se tiče strank, Optiweb danes sodeluje le s podjetji, ki nudijo izdelke in storitve z visoko dodano vrednostjo za mednarodni trg, razlaga Lavtar. Večina od njih je med vodilnimi v svoji branži – ostala pa se bodo mednje še uvrstila z Optiwebovo pomočjo, je prepričan. Prepričanje je utemeljeno: letna rast prihodkov strank danes sega kar do 40 %.

»Mentorstvo je privilegij,« prepričan direktor Optiweba

Optiwebu so se v zadnjih letih pridružili nekateri izmed največjih digitalnih strokovnjakov širom Evrope. Podjetje se je tako znašlo pred vprašanjem, kako poskrbeti za rast zaposlenih, ki so na videz že dorasli – in odgovor našlo v mentorstvu.

Škofjeloški Optiweb mentorstvu že vrsto let posveča posebno pozornost – in ga iz leta v leto tudi nadgrajuje. V podjetju velja, da mentor ni le tisti, ki novemu zaposlenemu predstavi sodelavce, interne procese in delovne naloge. Je tudi tisti, ki se še šest mesecev po njegovem prihodu redno srečuje z njim in mu podaja povratne informacije.

Z nadgrajenim mentorskim sistemom je Optiweb v letu 2030 dosegel, da ključni zaposleni mentoriranju namenijo 20 % svojega časa, za kar so tudi ustrezno nagrajeni. To namreč predstavlja največji doprinos za podjetje, je prepričan Lavtar.

Optiweb predstavlja OptiCoin

Ustanovitelj in direktor Optiweba Miha Lavtar si je dolgo želel, da bi kulturo, ki jo goji znotraj svoje agencije, lahko preselil v svet. Željo mu je naposled uspelo uresničiti z borznim modelom, ki to ni.

Skupina Optiweb Group je uradno lansirala svoj borzni model, ki temelji na blockchain tehnologiji, po vzoru decentraliziranih avtonomnih organizacij. S tem je direktor Miha Lavtar dosegel cilj, ki si ga je zastavil v svoji viziji pred desetimi leti. »Sodelavci in vsi ostali, ki verjamejo v uspeh skupine Optiweb Group, lahko vanjo sedaj vložijo svoj denar in jo tako oplemenitijo. S tem denarjem lahko skupina pospešeno investira v nadaljnje projekte in raste,« je naznanil ob slavnostni priložnosti.

»Naši solastniki nas z navdušenjem spremljajo in navijajo za naš uspeh, saj se počutijo kot del zgodbe,« ponosno pove Lavtar.

Optiweb Group ustanavlja dobrodelno fundacijo

S svojim dodatnim dnevom dopusta za prostovoljstvo in pro bono projekti za neprofitne organizacije Škofjeločani že lep čas korakajo po poti dobrodelnosti, ostala podjetja pa jim pri tem tiho sledijo. Tokrat so kot skupina Optiweb Group naredili svoj največji korak doslej.

Kot je prepričan direktor skupine Optiweb Group, Miha Lavtar, se dobrodelnost začne pri majhnih, vsakdanjih korakih. Podjetja v skupini si tako na dnevni ravni prizadevajo prispevati k boljšemu lokalnemu okolju in s tem lepši prihodnosti za naslednje generacije. »Trudimo se biti delček v mozaiku mirnejšega, čistejšega, trajnejšega sveta,« povzema Lavtar.

Da zagotovi njeno dolgotrajnost, bo skupina Optiweb Group fundaciji namenila minimalno 2 % dobička letno, obljublja Lavtar. Cilj pa ni, da bi ta postala del Optiwebove blagovne znamke, ampak svoja blagovna znamka, pojasnjuje.

Nazaj v šolo – Optiweb akademija odpira svoja vrata

Optiwebov priljubljen program prakse Let’s Boost je luč sveta ugledal leta 2017, od takrat pa ga je podjetje nenehno dopolnjevalo in nadgrajevalo. Z naslednjim mesecem bo program uradno prerasel v Optiweb akademijo. A spreminja se veliko več kot le ime …

Direktor Optiweba Miha Lavtar je izredno ponosen na program prakse Let’s Boost, ki ga je pred več kot desetletjem razvil skupaj s kadrovskim oddelkom in vodjami drugih oddelkov v podjetju. S programom praktikanti dobijo konkretne izkušnje na izbranem področju, ki jim jih formalna izobrazba ne ponudi – ali vsaj ne v zadostni meri. Vse do danes je bilo uspešno izvedenih že petindvajset praks, še zgovornejši pa je podatek, da približno polovica vseh praktikantov svojo kariero želi nadaljevati v Optiwebu.

Medtem ko so bili udeleženci prakse Let’s Boost izključno študenti, pa bodo v Optiweb akademiji dobrodošle vse starostne skupine – mladi z željo po praktičnih izkušnjah, srednjeletni z željo po prekvalifikaciji, starejši z željo po večji digitalni pismenosti …

Gledano v celoti, bo Optiweb akademija predstavljala »pomemben doprinos k širši družbi,« poudarja Lavtar.

Optiweb kampus – slovenska Silicijeva dolina

Škofjeloški spletni specialisti glavnino svojega dneva prebedijo za zasloni. To se z letom 2030 spreminja. Odpirajo se namreč vrata težko pričakovanega Optiweb kampusa, ki ga direktor Miha Lavtar opisuje kot »nekaj, česar Slovenija še ni videla.«

Optiweb je po desetletju priprav uradno otvoril svoj ničenergijski kampus v predmestju Ljubljane, s katerim želi direktor in ustanovitelj Miha Lavtar poskrbeti za dolgoročen kapital podjetja. Poleg novih poslovnih prostorov (ki si jih Optiweb deli z drugimi trajnostno naravnanimi podjetji) kampus obsega:

• vrtec,
• fitnes center,
• snemalni studio,
• sončno elektrarno,
• notranjo hidroponiko,
• muzej starodobnikov,
• polnilnico za e-vozila,
• stanovanjski kompleks,
• ločeno konferenčno dvorano,
• restavracijo s teraso na strehi,
• park za sprostitev ali delo zunaj,
• zunanja igrišča za nogomet, košarko in odbojko,
• center za preživljanje prostega časa z igričarsko sobo.

Vzporedno s kampusom je Optiweb razvil mrežo nizkoenergijskih stanovanjskih nepremičnin, ki so zaposlenim po subvencionirani ceni na voljo za najem. Nepremečnine »so prilagojene delu od doma in odgovarjajo modernemu življenjskemu slogu mladih posameznikov, parov in družin, ki jih pod Optiwebovo streho ne manjka,« pojasnjuje Lavtar. Temu se pridružujejo počitniške nastanitve v najbolj idiličnih kotičkih Slovenije, s katerimi želi Optiweb svojim partnerjem, strankam in vlagateljem omogočiti nepozabna doživetja.

Od zelenega jutri do zelenega danes

Zdi se, da je škofjeloški Optiweb s svojimi trajnostnimi praksami vselej korak pred ostalimi podjetji. Gre za spontan ali načrten proces? Kaj je gonilo? Kako od ideje do izvedbe? Direktor in vizionar Miha Lavtar odstira tančico.

Direktor in ustanovitelj Optiweba Miha Lavtar do narave že od nekdaj čuti posebno odgovornost. Željo po tem, da bi naredil še večji korak v smeri zelenega poslovanja, pa je v njem vzbudilo starševstvo, ki ga je dočakal leta 2021. »Želim si, da bi moja hči lahko pila čisto vodo. Želim si tudi, da bi šla lahko pozimi smučat na sosednji hrib,« se je izrazil v takratni viziji za podjetje.

A zmanjšanje količine odpadkov in pravilno odlaganje teh sta šele začetek, trdi Lavtar. Po njegovih besedah moramo kot družba smotrneje pristopiti k nakupovanju; izkazati moramo več samokontrole in v večji meri podpreti lokalno. »Prevzeti moramo odgovornost za odpadke, ki jih ustvarjamo,« verjame.

Tematiki trajnosti Lavtar nameni dobršen del svojih objav na družbenem omrežju LinkedIn, v katerih poroča o aktualnem dogajanju ter deli dobre prakse iz svojega osebnega in poslovnega življenja.

Vse nepremičnine v Optiwebovi lasti so nizkoenergijske, kampus pa celo ničenergijski.

Svojo vnemo Lavtar vztrajno prenaša na Optiweb: eden od povodov za odprtje več izpostav je bilo prav prizadevanje za zmanjšanje ogljičnega odtisa pri zaposlenih. Del zelenega modela poslovanja pa so tudi Optiwebovi partnerji in naročniki. Podjetje namreč sodeluje le s tistimi, ki si tudi sami prizadevajo za skrb za okolje – bodisi neposredno, s svojimi izdelki in storitvami, bodisi posredno, s svojim poslovanjem.

Za konec velja omeniti, da so v letu 2030 vse nepremičnine v lasti skupine Optiweb Group nizkoenergijske. Optiwebov kampus se lahko pohvali celo z ničenergijskim delovanjem, saj se zanaša na lastno sončno elektrarno.

V čem je skrivnost srečnih zaposlenih?

Kadar govorimo o najprivlačnejših delodajalcih v Sloveniji, se na koncu jezika vselej znajde škofjeloški Optiweb. Pa je res vse tako rožnato kot se zdi? Zaposleni pritrjujejo. Vodilni pojasnjujejo.

Da se Optiweb po zadovoljstvu zaposlenih uvršča v sam vrh slovenskih podjetij, ne preseneča. Podjetje je namreč vse od svoje ustanovitve zavezano temu, da dobrobit zaposlenih postavlja na prvo mesto – kar je med drugim dokazalo leta 2017, ko je poželo prestižno nagrado Zlata nit za najboljše kadrovske prakse.

Kljub konkurenčni branži, v kateri deluje, Optiweb uspešno zadržuje svoj kader in se letos lahko pohvali celo z rekordno nizko fluktuacijo, kar direktor Miha Lavtar pripisuje kombinaciji … česa?

Rast in razvoj

Lavtar uvodoma izpostavlja karierni razvoj, ki mu s kadrovskim oddelkom posveča veliko pozornosti. Kot pravi, je ključna pri tem raznolika karierna pot. Optiweb zaposlenim tako omogoča vertikalne in horizontalne premike v sklopu vseh podjetij, ki so del skupine Optiweb Group.

Optiweb zaposlenim omogoča vertikalne in horizontalne premike v sklopu vseh podjetij, ki so del skupine Optiweb Group.

»Zavedamo se, da agencijsko delo lahko postane kaotično in bi posameznik rad preizkusil drugo okolje, kjer se lahko osredotoči na eno stranko ali en produkt. S pomočjo drugih podjetij v skupini Optiweb Group mu lahko to tudi omogočimo – in s tem zadržimo dober, kakovosten kader,« pojasnjuje Lavtar.

To pa ne pomeni, da se posameznik ne more vrniti v agencijo. Kroženje med podjetji Lavtar celo spodbuja, saj to po njegovih besedah omogoča pretakanje različnih znanj.

Denar na dlani

Enako pomembno vlogo kot karierni razvoj igra kompetenčni model v kombinaciji s 360-stopinjsko povratno informacijo. Na podlagi tega vsak zaposleni točno ve, kaj mora pri svojem delu izboljšati, da zviša svojo plačo, zato stremi k napredku. Kot pravi Lavtar, je pri tem ključna transparentnost. 

Vsak je vpet tudi v sistem nagrajevanja, ki je vezan ne le na njegove lastne uspehe, ampak tudi na uspehe podjetja. Ob koncu leta zaposleni tako prejmejo dvomesten odstotek dobička.

Po poročanju zaposlitvenih portalov je povprečna plača v Optiwebu v zgornjih 0,5 % med tehnološkimi podjetji v Sloveniji. Obenem je v veljavi omejitev, ki določa, da je lahko najvišja plača v podjetju največ šestkrat višja od najnižje (angleško: salary cap), razlaga Lavtar. Namen omejitve je povišati najnižje plače in s tem zmanjšati razlike.

Igra v peskovniku

Zaposleni imajo v Optiwebu možnost testirati nove tehnologije, ki na trgu še niso močno prisotne, preden jih implementirajo pri strankah. Gre za varno in ustvarjalno okolje, ki bi ga v tradicionalnem smislu označili za laboratorij, Lavtar pa ga imenuje kar Optiwebov peskovnik. Ta vključuje zaposlene, ki se med seboj razlikujejo tako v poziciji kot v službenih letih, kar pomeni, da lahko vsak ponudi svežo perspektivo.

»Naš peskovnik je odličen tako za pridobivanje in zadrževanje kadra kot za razvoj podjetja. Čeprav smo še vedno osredotočeni na splet in razvoj na tem področju, je prostor tudi za druge ideje, ki izhajajo denimo iz hobijev zaposlenih,« komentira Lavtar.

Pomoč izven pisarne

»Da bi se posameznik zaposlil v Optiwebu in tu ostal, si želi ne le on sam, ampak tudi njegov partner,« je prepričan Lavtar. »Celostno gledano zaposlitev v Optiwebu namreč pomeni nekaj dobrega za družino.« In res: s pomočjo razširjene infrastrukture je podjetje v zadnjih letih implementiralo več bonitet, s katerimi želi zaposlenim priskočiti na pomoč tudi v zasebnem življenju.

»Če poskrbiš za zaposlene, bodo ti poskrbeli za stranke. Doslej se še nikoli ni izkazalo nasprotno.«

Ena od njih je hibridni model dela. Po zaslugi več izpostav po Sloveniji in Evropi, ki jih je podjetje odprlo v preteklem desetletju, imajo zaposleni več možnosti pri izbiri lokacije opravljanja dela. Kot pravi Lavtar, večina zaposlenih na tedenski ravni kombinira delo od doma in delo na najbližji izpostavi, centralno enoto pa obišče nekajkrat letno. Seveda na voljo ostaja možnost kontinuiranega dela na daljavo, ki jo je podjetje uvedlo še pred koronakrizo leta 2020.

Poleg tega lahko zaposleni na dnevni ravni zaprosijo za pomoč pri vsakodnevnih opravilih, kot je čiščenje stanovanja ali avtomobila, ki so jim odveč in zaradi katerih jim zmanjkuje časa za bližnje. Dolgoročneje pa Optiweb s svojim zaledjem zaposlenim pomaga tako, da jim nudi:

• majhen, kratkoročen kredit,
• pravno in finančno svetovanje,
• ugodnosti pri svojih poslovnih partnerjih,
• zdravstvene pakete, ki vključujejo osebno trenerstvo,
• nastanitev v Optiwebovih stanovanjih in počitniških hiškah.

Svojemu repertoarju je Optiweb pred nekaj leti dodal še »neprecenljiva življenjska doživetja«, kot jih imenuje Lavtar. Gre za edinstvene izkušnje, ki so posameznikom izven Optiweba težje dosegljive – denimo panoramski let s helikopterjem in večerja s slavnimi, ki sta bila zaposlenim na voljo v preteklem letu.

»Če poskrbiš za zaposlene, bodo ti poskrbeli za stranke. Doslej se še nikoli ni izkazalo nasprotno,« svojo miselnost povzema Lavtar.